Recruiters reageren op de stelling: ‘Recruiters hebben last van fragmentatie’

Kandidaten zitten steeds meer verspreid over het internet, het is dus steeds lastiger om ze te bereiken – laat staan om ze aan te zetten tot een actie. Want ieder kanaal heeft een andere beandering nodig. Deze uitleg gaf Andrea Bertone, President Monster Europe, in een eerder interview waarin hij vertelt over de nieuwe strategie van Monsterboard.

Voor het Monster Year Report 14/15 vroegen we een panel van recruiters te reageren op een stelling gebaseerd op dit interview. Kort samengevat: interactie opzoeken met de doelgroep wordt steeds belangrijker, maar de juiste kandidaten zijn inderdaad steeds moeilijker te vinden. Maar als je eenmaal weet waar ze zitten, zitten ze wel allemaal afgebakend bij elkaar.

STELLING:
‘Door een wildgroei aan middelen, fragmentatie van werkzoekenden en en een verschuiving in de samenstelling en het gedrag van de beroepsbevolking is het voor recruiters steeds lastiger om de juiste aanpak te bepalen voor hun doelgroep.’ (Andrea Bertone)

‘Moeilijker dan tien jaar geleden’

Britt is het met de stelling eens: ‘Ik merk het zelf in mijn huidige baan nu heel sterk. Vroeger was er alleen Monsterboard en daar vonden werkgevers en werkzoekenden elkaar. Er was gewoon één plek, lekker makkelijk. Nu is het internet zo groot geworden en gaan doelgroepen in peergroepjes op allerlei gefragmenteerde plekken online zitten. Als recruiter is het niet altijd even makkelijk uit te vinden waar de doelgroep zich bevindt. Dus voor mij als wervingsspecialist is het nu moeilijker om ze te vinden dan tien jaar geleden.’

‘Peergroepjes geven ook richting’

Het zelf zoeken van mensen is volgens Britt ook hard nodig, want ze ervaart ook veel mismatch als het gaat om de kandidaten die uit zichzelf reageren op openstaande vacatures. Jasper merkt dat ook wel. ‘De reactieve kant van post-and-pray werkt voor ons steeds minder, dus je moet inderdaad wel zelf gericht zoeken.’ Maar hij ziet ook juist een positieve kant van al die peergroepjes: ‘Het geeft je ook een zekere richting. Want je doelgroep zoekt elkaar nu meer op, waardoor ze allemaal bij elkaar zitten. Al is het in het begin lastig om te weten waar dat precies is.’

‘Gefragmenteerd, maar ook afgebakend’

Rob ziet dat ook als een voordeel, zeker als het gaat om het vinden van schaarse IT-specialisten. ‘Vroeger moest je een hele database doorzoeken, terwijl ik nu bijvoorbeeld gewoon rechtstreeks naar Stackoverflow of GitHub kan voor een IT’er. Hoewel het wel meer verspreid is, zijn de lekken waar ze zitten juist ook meer afgebakend. Deze ontwikkeling maakt het voor mij als IT-recruiter een stuk makkelijker.’ ‘Maar je moet ze wel eerst vinden’, werpt Britt nogmaals tegen. Rob erkent dat het voor hem als specialistische recruiter makkelijker is, omdat hij maar op een paar plekken hoeft te kijken. ‘Voor generalistische recruiters zal het inderdaad wat lastiger geworden zijn.’

‘Verleiden belangrijker dan vinden’

Jasper vindt het verleiden van een kandidaat misschien nog wel belangrijker dan het vinden. ‘Het is mooi dat je weet waar ze zitten, maar wat maakt jou nu uniek dat zo’n iemand bij jou zou willen werken?’ Rob is het daar wel mee eens en voegt daaraan toe dat vorm hierbij ook belangrijk is. ‘Ik zoek nerds en nerds communiceren alleen met nerds. Dus ik heb als recruiter helemaal niet de illusie dat ik met ze kan communiceren of ze kan verleiden. Dan lopen ze weg of lachen ze me hard uit. Maar ik kan wel mijn eigen nerdstroepen mobiliseren en zo via hen met die kandidaten communiceren. Bijvoorbeeld via Hacketon of het hosten van een GitHubgroup of het sponsoren van IT-events. De hele trukendoos, zeg maar.’ Jasper wil het geen trukendoos noemen. ‘Misschien is het zo wel veel eerlijker. Het eerlijke verhaal komt van een medewerker en niet van een paar mooie foto’s waarvan je zelf al denkt ‘werken die mensen hier?’’ Britt is het daar ook mee eens. ‘Als ik een regiodirecteur zoek, dan laat ik diegene ook liever benaderen door een andere regiodirecteur die ik dan hoogstens een beetje instrueer.’

Het panel

Rob van Elburg @RAVanElburg	Eigenaar van RAVE-cruitment en sinds drie jaar werkzaam als Senior Global IT Recruiter a.i. bij ING waar hij naar eigen zeggen meehelpt om van de bank ook een tech-bedrijf te maken. Ook is hij initiator van het Recruitment Industry Dance Event (RIDE). In januari 2015 werd hij tevens door 2500 stemmers verkozen tot Meest Invloedrijke Recruiter van het Jaar
Britt van Capelleveen @brittvc	Werkt als adviseur e-Recruitment voor de Randstad Group Nederland, een samenvoeging van Randstad, Yacht en Tempo-Team. Britt werkt op de afdeling Corporate Recruitment waar ze verantwoordelijk is voor de werving. Daarnaast werkt ze in haar eigen bedrijf Realtime Recruitment als interim sourcer. In 2013 werd ze verkozen tot Meest Invloedrijke Recruiter van het Jaar.
Jasper de Weerdt @jasper_deweerdt	Sinds 2008 werkzaam als Corporate Recruiter bij Achmea. Jasper heeft een passie voor het zoeken-vinden-benaderen van talent. Hij werkte eerder bij Start, SNS en Agens. In 2012 reed hij me drie vrienden van Amsterdam naar Dakar, een tocht van 7000 kilometer. Doel was geld in te zamelen voor een betere gezondheidszorg voor kinderen in Gambia
Bas van de Haterd @bvdhaterd	Ondernemer die zich als adviseur bezighoudt met ‘het koppelen van technologische ontwikkelingen aan sociaal maatschappelijke trends, zolang het maar met werk te maken heeft’. Hij geeft daarnaast lezing, trainingen en schreef de boeken ‘(R)evolutie van werk’, ‘Werken Nieuwe Stijl’ en ‘10 banen die verdwijnen & 10 banen die verschijnen’ dat eind 2014 uitkwam.
Dennis Schutte @dennis_schutte	Sinds twee jaar werkzaam als Senior Corporate Recruiter bij Accenture waar hij verantwoordelijk is voor sourcing BeNeLux. Daarvoor werkte hij als IT-recruiter bij PEAK-IT.